集團公司機關召開部室工作溝通調度會2021-01-04 11:24:17

       年終歲尾,在各項工作即將收官之際,集團公司機關在二樓會議室召開機關部室工作溝通調度會。集團公司各主管領導、各部室副部長( 主任)以上人員參加了會議。
       此次會議是在各部室部長(主任)對2020年工作進行全面認真總結,并對2021年及以后工作進行分析研究的基礎上,提交本部門主管領導審議后召開的。會上,機關各部室部長(主任)對2020年的工作進行了詳細匯報,并提出了需要公司領導或其他部門協調配合完成的工作和需要解決的問題和困難,對2021年主要工作謀劃及思路措施進行了匯報。各業務線主管領導針對分管部門的匯報情況,進行總結點評并提出下一步的工作要求和工作目標。
       會議最后,集團公司董事長、總經理劉洪杰做了重要講話。劉總對2020年機關各業務線的工作進行了客觀的總結和評價。他說,2020年,在各個部門的共同努力下,工作取得了一定的成績,涌現了很多亮點,許多工作有了新的突破。一是逐步解決了制約公司發展的突出問題;二是依法治企能力得到加強;三是各項管理逐步向規范化、信息化邁進;四是企業文化建設得到加強,社會形象和社會知名度有所提升,戰斗力和凝聚力有所加強;五是對機構設置進行了調整;六是人才引進工作進一步強化,新鮮血液持續跟進,后續還需要加大力度。
       劉總指出,成績來之不易,但是很多工作尚有很大的提升空間。大家要清醒地認識到,我們有些工作距離目標還有一定差距,這就要求我們要腳踏實地,持之以恒,奮起直追。一是要繼續加大任務開發力度,在任務開發工作方面存在內部發展不平穩的問題,要學習借鑒先進的經營思路和經營方法,形成整體一盤棋;二是要重點改進和加強經營方式單一的問題,大力發展自主經營;三是提升盈利能力,開元節流,增收節支;四是繼續加強人才儲備力度;五是繼續強化法律意識,提高防控風險的能力;六是提高二級單位領導的綜合經營管理能力;七是提升機關人員管理水平;八是強化企業定位和市場定位,提升企業整體競爭力。
       劉總對機關全體員工提出更高的工作要求:1、機關是單位的龍頭,各主管領導、各部部長(主任)要有大局意識,在工作中要占在全局統籌考慮問題;2、要有強烈的責任感,把工作當成自己的事來做;3、強化規則意識和執行力,做到令行禁止;3、加大管理力度,提升管理水平; 4、2021年要重點抓機關工作作風,要提升業務能力,提高工作效率,理順基礎管理,給二級單位做好表率,把機關打造成作風過硬、業務引領、真抓實干的過硬機關;5、各位主管領導、各部門部長(主任)要對自己、對部門人員嚴格要求,做各方面的引領,領導就是領著干,要勇于擔責任。相信通過大家的共同努力,2021年各項工作一定能再上新的臺階。

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